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达钢(gāng)–远征

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发(fā)布时(shí)间: 2022年11月15日

2022年8月(yuè)2日23点左右(yòu)在景德(dé)镇(zhèn)接到(dào)公司领导(dǎo)指示(shì),第二天需要出(chū)发前往四川达州出差,跟随(suí)余部长、孙(sūn)部长、邹部长出发。

当时不太了解具体情况,轻装出发,正好赶上(shàng)夏天,达州天气异常炎热,最高达43℃,四川(chuān)电力供应(yīng)紧张,每天限电3-4小时。

接到的任务(wù)是(shì)全(quán)面(miàn)了解达兴二焦化现场运行(háng)情况,由(yóu)于是老对手协同公司正在运营(yíng)期间,当时甲方、现场人员(yuán)、协同人员给予的阻力很大,都不(bú)希望我们接手(shǒu),给的一些现场资(zī)料(liào)、运营(yíng)管控措(cuò)施、药剂量等(děng)都是和(hé)现场(chǎng)实际有出入的,造成汇总工作非常被(bèi)动。

前期(qī)我(wǒ)们(men)四人基本摸清了现场基本情况,虽然有出入,但大体方向没有出问题,及时提交了一(yī)些关键性的数据到(dào)公司,研判接手可行(háng)性。

经公司领(lǐng)导决策,达兴二焦(jiāo)化必须做,而且必须做好,甲(jiǎ)方(fāng)现场人员及协同公司了解到(dào)情况后,对我们态度也发生了变化(huà),现场也愿意和我们积极交流,分享现场操作及运营经验,本着在外靠朋友的原(yuán)则,积极和对方交心、交朋友,让我们(men)少(shǎo)走了很多弯路,前期也帮我们铺平(píng)很(hěn)多路,如:COD、CN- 甲(jiǎ)方检测方法、数据(jù)控制手段等。

接手后经过公(gōng)司王总、余部(bù)长、庄部长积(jī)极指导和帮扶,运行(háng)一个月整体较平稳,数据较稳(wěn)定,生化系统运行正常,得到甲方部分(fèn)领(lǐng)导的肯(kěn)定,现场操作人(rén)员对我们表示满(mǎn)意,希(xī)望我们保持住,不能因为运(yùn)营费低,生产不能稳定,给甲方制造(zào)麻烦。

这是九游官方网页版和国昌公(gōng)司(sī)近些年第一个省外项目,也(yě)是第一(yī)个从我们老对手手上拿(ná)到的项目(mù),合同(tóng)到期协同公司肯定(dìng)会(huì)继续和我们竞争,包括省(shěng)内项目。

最后(hòu)愿公司越来越壮(zhuàng)大,安(ān)全生产稳步运行。

达(dá)兴二焦化(huà) 廖小勇
2022-10-31

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